舞台艺术领域的创意策划与制作营销服务商

宽友文化,10年间专注于为剧场舞台艺术提供一站式整体打包服务,累计服务项目400余个。

• 艺术类型涵盖:戏剧、舞蹈、音乐剧、戏曲、儿童剧等;

• 客户类型涉及:出品公司、艺术院团、剧场空间、政府及文化机构、商业品牌等;

• 服务内容包括:调研策划及品牌定位、剧目制作排演、演艺项目宣传营销、国内外巡演及艺术交流、艺术人才培养、国际项目引进及本土运营等。

2021 (截止到6月)

独家运营承办由北京文化艺术基金发起的“培源·青年戏剧人才培养及剧目孵化平台”,进入第二期孵化流程;

主办“青年戏剧制作人培训及实践教学班“,其中,中国演出行业协会制作人委员会”为联合主办方,中央戏剧学院艺术管理系为特邀学术机构;

作为宣传统筹,完成房山区建党100周年音乐剧《没有共产党就没有新中国》宣传工作。

2020

独家运营承办由北京文化艺术基金发起的培源·青年戏剧人才培养及剧目孵化平台,完成首轮367部剧本征集以及24部剧本的最终孵化工作;

独家承办由北京市文联和北京戏剧家协会联合主办的“2020北京喜剧周·云上XI相随”工作;

独家承办由北京戏剧家协会主办的2020北京戏剧管理人才培训班(线上直播);

独家承办由北京杂技家协会主办的第五届北京杂技(魔术)文艺人才培训班(线上直播);

独家承办由北京评论家协会主办的“2020北京青年文艺评论人才读书研讨班”(线上直播);

独家承办由北京戏剧家协会主办的“老舍戏剧文学创投计划项目”;

2019

独家负责正版授权舞台剧版《大话西游》首轮演出整体宣传运营;

独家负责大型原创曲剧《太平年》首轮演出整体宣传及活动策划执行;

独家负责首届“大凉山国际戏剧节”国际戏剧日北京启动仪式媒体宣传及嘉宾邀请;

独家承办运营由北京市文化和旅游局主办的第八届“圆梦中国·春苗行动”北京市优秀少儿题材舞台剧目展演;

独家承办运营由北京市文联和北京剧协联合主办的第三届“北京喜剧周”;

独家承办由北京市文化和旅游局主办的2019年“北京故事”优秀小剧场剧目展演;

独家策划和实施“首都国有艺术院团代表赴爱丁堡艺穗节考察与交流”活动;

独家策划和实施“首届北京戏剧管理人才培训班”;

独家承办美国原版IP授权中文原创音乐剧《大力水手》首轮演出宣传及活动策划执行;

独家制作大型儿童奇幻历险舞台剧《体育场的流浪猫王》;

独家宣传运营“2019北京新文艺团体优秀戏剧展演”;

独家承办由北京文化艺术基金发起和主办的“培源·青年戏剧人才培养及剧目孵化平台”

2018

独家承办运营由上海戏剧学院综合艺术教育教研基地出品的儿童剧《孔门弟子》;

独家运营现代舞剧《三更雨·愿》海外巡演;

独家承办由北京演艺集团主办的“‘梦想成真’五月演出季”宣传;

独家承办由原北京市文化局主办的第七届“圆梦中国·春苗行动”北京市优秀少儿题材舞台剧目展演;

独家承办由原北京市文化局主办的2018年“北京故事”优秀小剧场剧目展演;

独家承办由原北京市文化局主办、北京文化艺术基金特殊扶持的第二届“北京故事”优秀小剧场剧目展演精选作品巡演(沈阳长春)”。

2017

独家宣传运营原版IP授权中文版舞台剧《托马斯&朋友—嘉年华!来了!》;

独家宣传运营原创音乐剧《秋裤和擀面杖》;

独家运营大型现代舞剧《十二·生肖》国内巡演;

独家承办由上海话剧艺术中心主办的“上海话剧艺术中心玉兰绽香进京展演”宣传发布工作;

独家承办由北京戏剧家协会主办的“北京戏剧家协会湖南采风、研讨会和剧本朗读与扶持”;

独家承办由原文化部艺术司与北京市文化局联合主办的“2017年全国小剧场戏剧优秀剧目展演”;

独家承办由原北京市文化局主办,北京文化艺术基金特殊扶持的首届“北京故事”优秀小剧场剧目展演精选作品巡演(天津上海)。

2016

独家宣传运营话剧《李雷和韩梅梅》;

独家宣传运营由首钢文化公司出品制作的首部大型工业诗歌话剧《实现》;

独家运营大型现代舞剧《二十四节气·花间十二声》国内外巡演;

联合承办由北京市东城区文化委员会主办的“南锣鼓巷戏剧展演季”;

独家承办由北京戏剧家协会主办的“北京戏剧家协会西藏采风、研讨会和剧本朗读与扶持”;

独家承办由原北京市文化局主办的2016年“北京故事”优秀小剧场剧目展演;

独家承办由共青团北京市委员会北京青少年艺术服务中心主办的“青年汇和进校园戏剧讲座40场”。

2015-2016

公司进一步坚定打造“演艺行业专业服务商”的定位,并在公司内部做出“主动进入阵痛升级期”的战略决策,一方面,通过调整业务比例,主动平衡具有“未来性的中长期项目”与“收益性强的中短期项目”的比例。另一方面,在精选客户和项目上,投入更多的精力,探索更为全面的服务内容。表现为:

1) 公司进一步坚定打造“演艺行业专业服务商”的定位,并在公司内部做出“主动进入阵痛升级期”的战略决策,一方面,通过调整业务比例,主动平衡具有“未来性的中长期项目”与“收益性强的中短期项目”的比例。另一方面,在精选客户和项目上,投入更多的精力,探索更为全面的服务内容。表现为:

2) 精选和锁定具有代表性、类型丰富且口碑良好、合作话语权高的客户进行深度、长期合作,eg:公司成为“北京现代舞团”独家品牌运营合作伙伴,深度参与舞团日常管理与作品的商业化运作;

3) 主动涉足和深度参与政府背景的行业平台型项目的承办运营,比如:艺术节或展演季等,从而进一步丰富公司的行业资源,提高思考占位,并提升公司品牌含金量。

2013-2015

宽友文化,专注打造舞台艺术领域“宣传运营”服务商,在不到三年的时间里,累积服务各类型舞台项目上百个,积累了丰富的行业资源以及运营经验。

2011-2012

宽友文化,作为“北京歌华集团”独家合作的项目公司,开发和运营国内首家“演艺B2B”的网络平台——“北京国际演艺服务平台”,并在歌华集团下属“中华世纪坛剧场”,策划打造了国内首个“首演推介剧场”。

2009-2011

宽度网,在2009-2011期间,成为国内最专业、最具影响力的“演出评论网站”之一,与众多演艺单位和演艺项目建立“独家演出评论媒体”合作关系;

宽友文化,开始承接和探索“演出宣传营销”的服务内容,并服务演出行业各类项目。

2010

宽友文化正式注册成立,创办人为“宽度文化”公司主要发起人和骨干力量,同时“宽度文化网”改名为“宽度网”;

2007-2009

宽友文化前身公司“北京宽度文化发展有限公司”运营期间,建立国内首个剧场演出评论网站“宽度文化网”,并出品音乐剧《秀色》和幽默音乐会《音乐逗你玩》。